服裝吊掛流水線提高服裝生產(chǎn)效率的方法如下：

1、了解員工基本情況，如幾個(gè)車(chē)位、幾個(gè)小燙、幾個(gè)熟手、幾個(gè)生手等，以便不同類型的人分配合適的工作量、合適的工序。

2、了解員工技能特點(diǎn)，即從高到低員工依次擅長(zhǎng)做什么類型的工序，每個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的工序才能實(shí)現(xiàn)效率最大化。

3、員工的工作量安排要均衡，不平衡的流水線，再厲害的人也掙不到錢(qián)。根據(jù)員工的實(shí)際加工時(shí)間去平衡流水線。

4、根據(jù)工序的難度等級(jí)匹配不同技能水平的人，避免出現(xiàn)能做A級(jí)工序的人卻安排的都是C級(jí)B級(jí)工序，讓員工有能力發(fā)揮不出來(lái)，造成資源浪費(fèi)的情況，以及只能做B級(jí)工序的人安排做A級(jí)或A+級(jí)工序，導(dǎo)致上手極慢出不了產(chǎn)量，員工掙不到錢(qián)、打擊信心，導(dǎo)致人員流失的情況。

5、注意難點(diǎn)工序、不常規(guī)工序的人員安排，例如：1個(gè)人做有點(diǎn)多，2個(gè)人比較空閑，最好安排2個(gè)人，避免后期成為瓶頸，無(wú)法調(diào)整。

6、手腳不快技能一般、肯做的員工，在線上工作量飽和情況下，可考慮安排些線外工序，以保證其工資。